王洪其-企業(yè)二件大事

蠡湖人讀書(shū)會(huì)：企業(yè)二件大事：經(jīng)營(yíng)與管理。經(jīng)營(yíng)是對(duì)當(dāng)下尤其是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)作出判斷并作出相應(yīng)的決策。這需要有天賦的少數(shù)人甚至是個(gè)別人下決心定方向。很難且有風(fēng)險(xiǎn)，卻對(duì)企業(yè)來(lái)講是生死存亡，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了，管理越好死得越快。所以企業(yè)最重要的是經(jīng)營(yíng)，是面對(duì)不確定性和未來(lái)做出正確的決擇。
管理是解決企業(yè)看得見(jiàn)摸得著的，大部分是對(duì)可用資源的整合。要解決的是效率、創(chuàng)新。而解決這二個(gè)問(wèn)題傳統(tǒng)的工具、方法早已過(guò)時(shí)，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新是軟肋，人的張力可以為正也可能為負(fù)，就和勞動(dòng)也能毀滅財(cái)富一樣（中國(guó)并不鮮見(jiàn)，企業(yè)更多）。LIM（蠡湖式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制）要解決的就是從人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變即解決員工動(dòng)力（張力）問(wèn)題。說(shuō)教無(wú)效，領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上說(shuō)教并不表示你站在了道德制高點(diǎn)上，利益在哪人心就在哪。是個(gè)人，每天離不開(kāi)柴米油鹽，再說(shuō)員工上有老下有小，錢(qián)對(duì)員工來(lái)講太重要了。只要告訴你的員工應(yīng)該做什么就可以多掙錢(qián)，員工想多掙錢(qián)怎么做還不懂？企業(yè)當(dāng)然也有責(zé)任幫助員工解決能力問(wèn)題，而解決動(dòng)力這是最難的卻是最重要的。

作者：王洪其董事長(zhǎng)

1. 1972年一2007年先后擔(dān)任無(wú)錫市郊區(qū)蠡園鄉(xiāng)蠡湖村（現(xiàn)蠡湖街道蠡湖社區(qū)）革委會(huì)主任，村委會(huì)主任，實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理，黨總支書(shū)記等職。

2. 1997年一至2022任無(wú)錫蠡湖增壓技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，現(xiàn)任副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

3. 社會(huì)職務(wù)：

無(wú)錫市哲學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

無(wú)錫品牌學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

無(wú)錫市濱湖區(qū)創(chuàng)新理事會(huì)長(zhǎng)

無(wú)錫市濱湖區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

無(wú)錫市蠡湖夏陽(yáng)愛(ài)心助學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)